5月12日， 中冠公司在舟山市朱家尖島的金沙度假村召開2019年度工作務(wù)虛會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門經(jīng)理、分公司及下屬合作單位負責人、公司團總支書記、員工代表等參加了會議。

    會期一天，會議分為分會場座談討論和集中會議兩個形式。在上午的分會場座談討論中，與會人員分別就本次會議主題“圍繞如何提升公司綜合實力和經(jīng)營規(guī)模，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展為主題，探討發(fā)展模式、業(yè)務(wù)開拓、員工素質(zhì)提升、執(zhí)業(yè)風險管控、激勵機制等，謀劃2019年度重點工作思路”進行了坦誠的座談與討論。各管理人員紛紛結(jié)合各自的實際情況，提出了許多解決辦法和可行性建議。

    在下午的集中會議中，上午場的會議主持人聶所、陳所先就上午分會場會議的內(nèi)容進行了匯總、分享和反饋。聶所指出：公司近幾年獲得了較快的發(fā)展，發(fā)展的過程當中也暴露出較多的問題；如何更好的推動公司健康發(fā)展、選擇更為合適的發(fā)展模式、有利于更好的開拓業(yè)務(wù)的模式、如何更好的激勵員工、培養(yǎng)員工等等，是每一位管理人員在與中冠共同成長的過程中必須要重點思考和堅決貫徹落實的要素，當前，要拋棄“等、靠、要”思想、有好的措施和辦法可以在各自職責范圍內(nèi)先行先試。陳所指出：公司要緊跟市場形勢，在業(yè)務(wù)開拓上有所側(cè)重；在人才培養(yǎng)上要分層級、分梯隊，對不同的人員給予不同的培養(yǎng)土壤和養(yǎng)分；打造標準化流程、建立大數(shù)據(jù)庫，有效提升工作效率。

   會議最后，聶所進行了務(wù)虛會總結(jié)，著重指出：務(wù)必要把業(yè)務(wù)拓展作為工作的重中之重；堅持2019年是中冠的“培訓(xùn)年”，通過各種手段不斷提升員工的綜合素質(zhì)，打造可持續(xù)發(fā)展的人才隊伍；管理人員與員工之間要多溝通、多交心，做好員工的心理疏導(dǎo)；對于公司中、高層管理人員制定并出臺單獨的績效考核機制，有效激勵管理人員多方位成長；重申質(zhì)量是企業(yè)長遠發(fā)展的立身之本，必須時刻把握住質(zhì)量底限，不得松懈一絲一毫。2019年，中冠人將以勤奮、實干、有為的奮發(fā)向上精神，與中冠、共成長！